# 复杂性预算

> 在一个项目中，你能引入的“新奇技术”或“复杂逻辑”是有限额的

- ID: m01231
- 分类: business
- 领域: 管理学

## 定义

在一个项目中，你能引入的“新奇技术”或“复杂逻辑”是有限额的。每引入一个新框架或黑科技，都在消耗预算。一旦超支，项目必败。脚手架作用：技术选型。如果你用了新的语言，就别用新的数据库。在一个创新点上冒险，其他地方必须保守（Boring Technology）。

## 机制

类比“认知/风险预算”：一个项目能承受的“新奇复杂度”是有限的。每引入一项未经验证的新技术、新范式或新依赖，都在消耗这份预算；一旦超支，团队将无力理解与维护，项目走向失败。机制是注意力与学习成本的总量约束。

## 练习

1）给项目设定“创新点配额”（如只许 1 处新技术）；2）每引入新组件，记一笔预算消耗；3）若已超支，后续一律选“无聊但可靠”的方案；4）定期审计实际复杂度与预算差额。

## 脚手架用法

技术选型。如果你用了新的语言，就别用新的数据库。在一个创新点上冒险，其他地方必须保守（Boring Technology）。

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