# ABC分析法

> 将库存分为A类（极重要，占价值70%但数量少）、B类（一般）、C类（琐碎，占数量多但价值低）。

- ID: m01185
- 分类: decide
- 领域: 决策科学

## 定义

将库存分为A类（极重要，占价值70%但数量少）、B类（一般）、C类（琐碎，占数量多但价值低）。对A类进行严密控制，对C类进行粗放管理。脚手架作用：精力分配。不要对所有事情一视同仁。对A类任务（如战略决策）要精确到分钟；对C类任务（如买办公用品）要允许浪费和模糊，因为管理C类的成本可能超过其价值。

## 机制

基于帕累托法则（80/20 律）。少数类别贡献大部分价值（A 类约占数量 10–20% 却占价值 70–80%），故应按价值而非数量分配管理精细度。机制是"价值—数量的不均衡分布"。

## 练习

1. 统计各库存/事项的金额与数量。 2. 按年耗用金额降序排列，累计占比划为 A（约 70% 价值）、B、C。 3. 对 A 类严密监控（高频盘点、精确预测），C 类粗放（高安全库存、简化流程）。 4. 定期重分类。

## 脚手架用法

精力分配。不要对所有事情一视同仁。对A类任务（如战略决策）要精确到分钟；对C类任务（如买办公用品）要允许浪费和模糊，因为管理C类的成本可能超过其价值。

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