# 厄运循环

> 与“飞轮效应”相反。

- ID: m01156
- 分类: business
- 领域: 管理学

## 定义

与“飞轮效应”相反。平庸公司总在推不同的方向：推出新计划→没立即见效→停止→换新方向→没见效→再换。每次都重新开始，动能永远无法积累。脚手架作用：- 战略定力：识别这种“抽搐式管理”。真正的失败不是没做对，而是没做透。

## 机制

与飞轮相反：频繁切换方向使每次努力未积累动能即被弃，组织始终从零开始，形成"抽搐式管理"；失败源于没做透而非没做对。

## 练习

①识别频繁换向模式；②选定方向坚持到见效；③设最低验证期；④避免被短期波动动摇。

## 脚手架用法

- 战略定力：识别这种“抽搐式管理”。真正的失败不是没做对，而是没做透。

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