# 百事挑战

> 盲测中，百事可乐因为更甜而战胜了可口可乐；但在明测中，人们依然买可口可乐。

- ID: m01131
- 分类: behavior
- 领域: 心理学

## 定义

盲测中，百事可乐因为更甜而战胜了可口可乐；但在明测中，人们依然买可口可乐。这说明“口味”（产品属性）不等于“品牌偏好”（感知价值）。脚手架作用：区分产品力与品牌力。它提醒我们，在某些领域，单纯的产品性能优势（更甜）不足以击败长期积累的情感连接和品牌认知（Coke）。

## 机制

Pepsi Challenge：盲测中更多人选百事，用来攻击可口可乐优势，揭示标牌与口味偏差。

## 练习

1.设盲测。2.收集偏好。3.借结果做传播。

## 脚手架用法

区分产品力与品牌力。它提醒我们，在某些领域，单纯的产品性能优势（更甜）不足以击败长期积累的情感连接和品牌认知（Coke）。

[阅读网页](https://thinkingmodels.site/entries/detail/m01131)
