# 发射狂热

> NASA在挑战者号灾难中的现象

- ID: m01093
- 分类: behavior
- 领域: 组织行为学

## 定义

NASA在挑战者号灾难中的现象。当组织被进度压力、高昂的沉没成本和公众期待裹挟时，哪怕看到了危险信号，也会集体陷入一种“无论如何必须发射”的非理性狂热。脚手架作用：群体刹车。当团队所有人都热血沸腾、高喊“干了再说”时，作为清醒者，你必须扮演“扫兴”的角色。那一刻的狂热通常是灾难的前兆。

## 机制

项目/产品发布前的一种群体心理：为赶上既定节点而集体忽视风险与缺陷、压制异议，类似“go fever”，常致事故。

## 练习

识别发布前的“必须按时”压力；设立独立的安全/质量否决权；鼓励说“不”并保护异议者；用发布检查单强制停看。

## 脚手架用法

群体刹车。当团队所有人都热血沸腾、高喊“干了再说”时，作为清醒者，你必须扮演“扫兴”的角色。那一刻的狂热通常是灾难的前兆。

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