# 圣牛

> 源于印度文化中对牛的崇拜。

- ID: m01080
- 分类: behavior
- 领域: 组织行为学

## 定义

源于印度文化中对牛的崇拜。指组织中那些被认为神圣不可侵犯、不可质疑、不可更改的制度、习惯或人物，即使它们已经阻碍了发展。脚手架作用：变革靶子。任何深度的改革，必须从屠宰“圣牛”开始。如果通过了所有改革方案却不敢动那个“老领导留下的过时规矩”，说明改革是假的。

## 机制

"圣牛"是组织中长期被神化、免于质疑的人、制度或假设。其存在源于路径依赖、权威崇拜与沉没成本。它消耗资源却因政治敏感性无人敢动，成为变革的结构性阻力。识别圣牛是变革管理的第一步。

## 练习

1) 列出组织中"谁都不能碰"的议题；2) 检验其是否仍在创造价值；3) 评估触碰它的政治成本与收益；4) 选择时机与策略（先建立共识、用数据示弱）逐步破除，而非正面硬刚。

## 脚手架用法

变革靶子。任何深度的改革，必须从屠宰“圣牛”开始。如果通过了所有改革方案却不敢动那个“老领导留下的过时规矩”，说明改革是假的。

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