# 6W2H分析法

> 5W1H的升级版

- ID: m01033
- 分类: business
- 领域: 管理学

## 定义

5W1H的升级版。Who（谁做）、What（做什么）、When（何时）、Where（何地）、Why（为何）、Which（哪一个/选择）、How（怎么做）、How much（多少成本/程度）。脚手架作用：- 要素穷举：在布置任务或分析商业计划时，用这8个词过一遍，能确保没有任何维度的遗漏（MECE原则的简单实践）。

## 机制

基于"要素穷举"与"MECE"。在5W1H+How much基础上加 Which（选择/方案），八维扫描确保任务布置或商业计划无遗漏维度。

## 练习

1. 列出 Who/What/When/Where/Why。2. 明确 Which（可选方案）。3. 定 How。4. 量化 How much。5. 任一项空白即补全。

## 脚手架用法

- 要素穷举：在布置任务或分析商业计划时，用这8个词过一遍，能确保没有任何维度的遗漏（MECE原则的简单实践）。

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