# 事前游行

> 与“事前验尸”（想失败）相反

- ID: m00928
- 分类: system
- 领域: 系统论

## 定义

与“事前验尸”（想失败）相反。假设项目取得了巨大成功，举行了盛大的游行。然后问：这个成功会带来什么灾难性的副作用？（如：服务器崩了、客服爆了、竞争对手眼红了）。脚手架作用：防范“胜利病”。不仅要为失败做准备，也要为“过度成功”带来的系统过载做准备。

## 机制

与"事前验尸"互补：假设项目已取得巨大成功并举行庆功游行，再追问"成功带来了哪些灾难性副作用"。机制是"成功压力测试"——人们常为失败做准备却忽视过度成功导致的系统过载（服务器、客服、供应链、竞争反应）。

## 练习

1) 设想项目大获成功；2) 列出成功可能压垮的系统（容量、人力、对手反击）；3) 针对每类过载设计缓冲/扩容/防御；4) 设增长红线与熔断；5) 把"胜利病"防御纳入发布计划。

## 脚手架用法

防范“胜利病”。不仅要为失败做准备，也要为“过度成功”带来的系统过载做准备。

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