# 第一天思维

> 保持创业第一天的状态：痴迷客户、抵制形式主义、快速决策、拥抱趋势

- ID: m00901
- 分类: decide
- 领域: 决策科学

## 定义

保持创业第一天的状态：痴迷客户、抵制形式主义、快速决策、拥抱趋势。一旦进入“第二天”（Day 2），就是停滞、无关紧要、痛苦衰退和死亡。脚手架作用：抗衰老。当公司开始讲究流程大于结果、管理大于客户时，警钟敲响。强迫自己回到“一无所有”的状态去思考问题。

## 机制

指以组织创立之初的初心、速度与紧迫感来审视当下决策，防止规模扩大后的官僚化与意义稀释。

## 练习

回顾创立时的核心假设与节奏；对当前决策追问「若回到第一天会怎么做」；保留小团队的敏捷与 Owner 意识。

## 脚手架用法

抗衰老。当公司开始讲究流程大于结果、管理大于客户时，警钟敲响。强迫自己回到“一无所有”的状态去思考问题。

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