# 个人董事会

> 与其找一个全能导师，不如组建一个虚拟或实体的“董事会”

- ID: m00889
- 分类: behavior
- 领域: 个人发展

## 定义

与其找一个全能导师，不如组建一个虚拟或实体的“董事会”。包括：特定领域的专家、敢于批评你的人、无条件支持你的人、以及你的榜样。脚手架作用：多维视角。在面临人生转折时，不要只听一个人的建议。轮询你的“董事会”，从不同角度（情感、技术、战略）获取反馈，然后自己做决定。

## 机制

为自己组建由不同背景导师构成的虚拟'董事会'，提供多元、无利益纠缠的建议，弥补单人视角。

## 练习

1. 选覆盖不同维度的导师。2. 定期就关键决策请教。3. 综合而非盲从。4. 回馈关系。

## 脚手架用法

多维视角。在面临人生转折时，不要只听一个人的建议。轮询你的“董事会”，从不同角度（情感、技术、战略）获取反馈，然后自己做决定。

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