# 决策日志

> 在做重大决策时，记录下当时的：1. 决策内容

- ID: m00884
- 分类: decide
- 领域: 决策科学

## 定义

在做重大决策时，记录下当时的：1. 决策内容；2. 理由；3. 预期结果；4. 当时的情绪状态。脚手架作用：反后见之明。人脑会不断篡改记忆，让我们觉得自己“早就知道了”。决策日志是唯一能客观复盘决策质量、校准直觉的工具。

## 机制

人脑会事后篡改记忆（"我早知道"），使复盘失真。记录决策时的内容、理由、预期与情绪，形成客观档案，使日后能对比"预期vs实际"，校准直觉与判断质量。机制是"外化记忆→防后见之明"。

## 练习

1）重大决策前写下内容/理由/预期/情绪；2）设定未来复盘时间点；3）届时对比实际结果；4）提炼偏差模式更新判断。

## 脚手架用法

反后见之明。人脑会不断篡改记忆，让我们觉得自己“早就知道了”。决策日志是唯一能客观复盘决策质量、校准直觉的工具。

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