# 资源-流程-优先权

> 一个组织的能力存在于三个地方：资源（Resources，能买到的）、流程（Processes，怎么做事的）、优先权（Priorities，决策标准）

- ID: m00786
- 分类: decide
- 领域: 决策科学

## 定义

一个组织的能力存在于三个地方：资源（Resources，能买到的）、流程（Processes，怎么做事的）、优先权（Priorities，决策标准）。脚手架作用：变革诊断。为什么大公司做不好颠覆式创新？因为虽然它有资源，但它的流程（针对大业务优化）和优先权（追求高毛利）决定了它必然会杀死小创新。要把创新业务剥离出去，建立新的RPP。

## 机制

资源-流程-优先权（Resources, Processes, Priorities，RPV）由克里斯坦森提出，解释组织能力由其所拥有资源、做事流程与优先排序标准共同决定；正是既有的 RPV 使大公司难以应对颠覆性创新。

## 练习

盘点组织资源（人、技术、现金）。审视既成流程如何塑造成本与习惯。厘清优先权标准怎样筛选机会。据此理解为何新机会被系统性忽略。

## 脚手架用法

变革诊断。为什么大公司做不好颠覆式创新？因为虽然它有资源，但它的流程（针对大业务优化）和优先权（追求高毛利）决定了它必然会杀死小创新。要把创新业务剥离出去，建立新的RPP。

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