# 议程设置理论

> 由McCombs和Shaw提出

- ID: m00701
- 分类: collaborate
- 领域: 传播学

## 定义

由McCombs和Shaw提出。媒体可能无法决定人们怎么想（What to think），但可以决定人们想什么（What to think about）。媒体通过调整报道的频次和显著性，告诉公众哪些议题是重要的。脚手架作用：- 信息免疫：当你发现全网都在讨论某件事时，意识到这可能是被“设置”的议程。反思：有什么重要的事情因为没有热度而被我忽略了？

## 机制

媒体通过报道频率与显著性分配"认知显著性"，公众据此判断议题重要度（铺垫效应）；媒介不告诉你怎么想，但框定你想什么。

## 练习

第一步，觉察"全网热议"可能是被设置的议程。第二步，主动排查"因无热度而被忽略的重要事项"。第三步，对显著性来源保持批判，自建议题优先级。

## 脚手架用法

- 信息免疫：当你发现全网都在讨论某件事时，意识到这可能是被“设置”的议程。反思：有什么重要的事情因为没有热度而被我忽略了？

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