# 抬杆者

> 在招聘流程中设置一名特殊的面试官（不属于招聘部门），他拥有一票否决权，其唯一目的是确保“此人比现有员工的平均水平更强（抬高标杆）”

- ID: m00600
- 分类: behavior
- 领域: 组织行为学

## 定义

在招聘流程中设置一名特殊的面试官（不属于招聘部门），他拥有一票否决权，其唯一目的是确保“此人比现有员工的平均水平更强（抬高标杆）”。脚手架作用：对抗熵增。组织倾向于招聘平庸者以填补空缺。必须引入外部的、独立的“质量宪兵”，强行维持人才密度。

## 机制

抬杆者指习惯对他人观点无差别反驳、为反对而反对的人，类似网络抬杠。它往往源于身份展示或情绪宣泄，而非真诚质证，会抬高讨论成本。

## 练习

遇到抬杆先区分是针对观点还是针对人，要求对方给出可检验的替代论点。把对话拉回证据与标准，必要时设边界退出。

## 脚手架用法

对抗熵增。组织倾向于招聘平庸者以填补空缺。必须引入外部的、独立的“质量宪兵”，强行维持人才密度。

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