# 单线程负责人

> 对于重要项目，必须指派一个领导者，他不需要负责其他任何事（单线程），全权拥有该项目的成败，并拥有调动资源的权力，而不是依赖其他部门的协作（跨部门协作通常是低效的）

- ID: m00590
- 分类: behavior
- 领域: 组织行为学

## 定义

对于重要项目，必须指派一个领导者，他不需要负责其他任何事（单线程），全权拥有该项目的成败，并拥有调动资源的权力，而不是依赖其他部门的协作（跨部门协作通常是低效的）。脚手架作用：责任锁定。如果一个项目是某人的“兼职”，它注定失败。只有当它是一个人的“全职”且关乎其职业生死时，奇迹才会发生。

## 机制

重要项目若由兼职者负责，其注意力被原职责瓜分、成败与其利害不绑定，必然低效；单线程（100%全职且权责对等）使责任唯一、资源可调动，成败系于一身。

## 练习

①为关键项目指派唯一全职负责人；②授予调动资源的权力；③让其不背其他KPI；④以项目成败论奖惩。

## 脚手架用法

责任锁定。如果一个项目是某人的“兼职”，它注定失败。只有当它是一个人的“全职”且关乎其职业生死时，奇迹才会发生。

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