# 造钟思维

> 吉姆·柯林斯提出

- ID: m00583
- 分类: business
- 领域: 管理学

## 定义

吉姆·柯林斯提出。伟大的领导者不应该只是致力于当一个“报时人”（靠个人能力解决当前问题），而应该致力于“造钟”（建立一个无需自己在场也能自动运转和校准的组织/系统）。脚手架作用：摆脱对个人的依赖。无论是创业还是带团队，目标应是构建系统、文化和流程，让自己变得“可有可无”，这才是基业长青的标志。

## 机制

Collins《基业长青》提出：卓越领导者“造钟而非报时”，建制度系统使组织不依赖个人而持续运转。

## 练习

建机制、文化与决策系统，而非只做英雄式决策。

## 脚手架用法

摆脱对个人的依赖。无论是创业还是带团队，目标应是构建系统、文化和流程，让自己变得“可有可无”，这才是基业长青的标志。

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