# 第五级领导力

> 出自《从优秀到卓越》。

- ID: m00557
- 分类: business
- 领域: 管理学

## 定义

出自《从优秀到卓越》。卓越公司的领导者通常不是明星CEO，而是具备个人谦逊（Humility）和职业意志（Professional Will）双重特质的人。他们把功劳归于窗口（外因/团队），把责任归于镜子（自己）。脚手架作用：* 选帅标准：警惕那些魅力四射、自我膨胀的“救世主”型领导。寻找那些沉静、执着、关注公司长远利益胜过个人名声的“沉默者”。

## 机制

柯林斯在《从优秀到卓越》中提出五级领导力模型，最高级（第五级）兼具极度的个人谦逊与极度的职业意志，以成果而非自我为中心。

## 练习

把功劳归于团队、把责任归于自己；用坚韧推动艰难但正确的决策；以长期卓越而非个人光环为目标。

## 脚手架用法

* 选帅标准：警惕那些魅力四射、自我膨胀的“救世主”型领导。寻找那些沉静、执着、关注公司长远利益胜过个人名声的“沉默者”。

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