# 参考类别预测

> 丹尼尔·卡尼曼提出。

- ID: m00468
- 分类: decide
- 领域: 决策科学

## 定义

丹尼尔·卡尼曼提出。为了克服“内部视角”（盲目乐观），在预测项目耗时或成本时，不看项目的具体细节，而是去寻找一组类似的“外部案例”（参考类别），看它们的平均结果分布。脚手架作用：纠正规划谬误。不要问“我的项目有些什么特别困难？”，要问“类似的项目平均死了多少、拖了多久？”。那个平均值才是你的基准线。

## 机制

由 Kahneman 与 Lovallo 提出，用相似历史项目的分布（参考类别）做外推预测，抵消规划谬误带来的过度乐观偏差。

## 练习

确定与当前项目最相似的参考类别；查该类项目的历史分布（成本/工期/成功率）；以分布的分位数而非自身乐观估计做基准；再据项目特殊性微调。

## 脚手架用法

纠正规划谬误。不要问“我的项目有些什么特别困难？”，要问“类似的项目平均死了多少、拖了多久？”。那个平均值才是你的基准线。

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