# 适应性领导

> 区分了技术性挑战（已有现成方案，靠专家解决）和适应性挑战（无现成方案，需改变价值观和习惯）。

- ID: m00402
- 分类: business
- 领域: 管理学

## 定义

由Ron Heifetz提出。区分了技术性挑战（已有现成方案，靠专家解决）和适应性挑战（无现成方案，需改变价值观和习惯）。适应性领导专注于动员人们去解决那些触及价值观的难题。脚手架作用：- 避坑指南：领导者最大的错误，就是试图用“技术性方案”（如买套新软件）去解决“适应性挑战”（如部门间的政治内耗）。

## 机制

Heifetz 提出，领导是动员人们面对棘手问题（adaptive challenge）而非技术性问题。

## 练习

区分技术性问题与适应性问题，让群体内自己承担学习。

## 脚手架用法

- 避坑指南：领导者最大的错误，就是试图用“技术性方案”（如买套新软件）去解决“适应性挑战”（如部门间的政治内耗）。

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