# 仆人式领导

> 颠覆了"领导在金字塔顶端指挥"的传统图景，主张领导者位于底部，核心职责是服务员工、移除障碍、提供资源，成就下属。

- ID: m00392
- 分类: business
- 领域: 经济学

## 定义

由Robert Greenleaf提出。颠覆了"领导在金字塔顶端指挥"的传统图景，主张领导者位于底部，核心职责是服务员工、移除障碍、提供资源，成就下属。脚手架作用：- 赋能型组织：在知识经济时代，员工比老板更懂技术。老板不再是"发号施令者"，而是"资源提供者"和"园丁"。

## 机制

领导者以服务下属为先，通过移除障碍、提供资源、赋能成长来成就团队；权力用于成就他人而非支配，信任与利他是驱动效能的内核。

## 练习

转变角色定位为"园丁/资源提供者"；主动倾听、识别下属障碍并清除；把决策权下沉给最懂业务的人。

## 脚手架用法

- 赋能型组织：在知识经济时代，员工比老板更懂技术。老板不再是"发号施令者"，而是"资源提供者"和"园丁"。

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