# 单线程领导

> 一个重要项目必须有一个领导者全职（100%精力）负责，不能让兼职的人负责重要项目

- ID: m00386
- 分类: behavior
- 领域: 组织行为学

## 定义

一个重要项目必须有一个领导者全职（100%精力）负责，不能让兼职的人负责重要项目。脚手架作用：确权负责。如果你指派某人负责新业务，但只让他占用20%的时间，这事必黄。重要的事情必须有“唯一且全职”的责任人，让他连借口都找不到。

## 机制

同"单线程负责人"：重要项目必须唯一且全职的责任人，兼职（如20%时间）使注意力与承诺不足，项目易流产；全职锁定责任与借口空间。

## 练习

①识别重要项目；②指派100%精力负责人；③给足资源与权限；④避免让其兼其他。

## 脚手架用法

确权负责。如果你指派某人负责新业务，但只让他占用20%的时间，这事必黄。重要的事情必须有“唯一且全职”的责任人，让他连借口都找不到。

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