# 情景规划

> 由壳牌公司（Shell）发扬光大。

- ID: m00324
- 分类: decide
- 领域: 决策科学

## 定义

由壳牌公司（Shell）发扬光大。不是预测“未来是什么”，而是推演“如果未来是A，我们怎么办？如果是B，又怎么办？”。通常构建2-4个差异巨大的未来剧本。脚手架作用：- 反脆弱：不把鸡蛋放在“单一预测”的篮子里。 - 心智预演：让决策者提前在脑海中经历危机，当黑天鹅真的发生时，能比竞争对手反应快得多（壳牌因此成功躲过70年代石油危机）。

## 机制

Shell 与 Kahn 发展：以若干结构化情景替代单点预测，提升对不确定未来的韧性。机理是用「多个可能」替代「一个预期」。

## 练习

识别关键驱动与最大不确定性。构建 2–4 个内部一致、彼此迥异的情景。据此测试战略稳健性。

## 脚手架用法

- 反脆弱：不把鸡蛋放在“单一预测”的篮子里。 - 心智预演：让决策者提前在脑海中经历危机，当黑天鹅真的发生时，能比竞争对手反应快得多（壳牌因此成功躲过70年代石油危机）。

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