# 价值链分析

> 价值链（Value chain），又名价值链分析、价值链模型等。由迈克尔·波特在1985年，于《竞争优势》一书中提出的。波特指出企业要发展独特的竞争优势，要为其商品及服务创造更高附加价值，商业策略是结构企业的经营模式（流程），成为一系列的增值过程，而此一连串的增值流程，就是“价值链”。一般企业的价值链主要分为：。主要活动（Primary Activities），包括企业的核心生产与销售程序：。

- ID: m00272
- 分类: business
- 领域: 管理学

## 定义

由Michael Porter提出。将企业活动分解为基本活动（进货、生产、发货、营销、服务）和支持活动（采购、技术、HR、基建）。利润来自这些环节创造的价值减去成本。脚手架作用：- 竞争优势定位：帮助企业分析自己到底是在哪个环节赚钱？是靠"极致的生产成本"（富士康），还是靠"卓越的服务"（海底捞）？

## 机制

把企业活动分解并赋予成本/价值，比较内部环节相对外部（外包）成本，识别"何处创造价值、何处耗散价值"，据此定位成本领先或差异化战略。

## 练习

列出基本+支持活动；估算各环节成本与价值贡献；识别优势/劣势环节；决定自建/外包与战略重心。

## 脚手架用法

- 竞争优势定位：帮助企业分析自己到底是在哪个环节赚钱？是靠"极致的生产成本"（富士康），还是靠"卓越的服务"（海底捞）？

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