# 执行力四原则

> FranklinCovey公司提出的框架

- ID: m00256
- 分类: business
- 领域: 管理学

## 定义

FranklinCovey公司提出的框架。1. 聚焦最重要目标（WIGs）；2. 关注引领性指标（Lead Measures，可预控的过程指标，而非结果指标）；3. 建立记分卡；4. 定期问责制。脚手架作用：- 落地系统：解决了“战略很好，执行很烂”的通病。特别是“引领性指标”（如：每天打10个电话）比“滞后性指标”（如：月底销售额）更能指导日常行动。

## 机制

FranklinCovey 的 4DX：①聚焦极少数最重要目标（WIG），避免注意力分散；②盯"引领性指标"（可直接影响的过程量）而非"滞后性指标"（结果）；③建立简单可视的记分卡；④建立规律问责（每周例会）。它用"聚焦+前置+透明+问责"破解"知道该做却不做"。

## 练习

选 1-2 个真正最重要的目标（WIG），其余降级。为每个 WIG 找 1-2 个引领性指标（如"每日拜访数"）并日常追踪。做可视记分卡让进展透明。设固定问责节奏（周会），每人汇报引领指标进展。

## 脚手架用法

- 落地系统：解决了“战略很好，执行很烂”的通病。特别是“引领性指标”（如：每天打10个电话）比“滞后性指标”（如：月底销售额）更能指导日常行动。

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