# RACI矩阵

> 用于理清团队职责的线性责任图

- ID: m00151
- 分类: business
- 领域: 管理学

## 定义

用于理清团队职责的线性责任图。RACI代表四种角色：谁负责执行（Responsible，干活的人）、谁负责问责（Accountable，说了算的人，通常只有一人）、咨询谁（Consulted，双向沟通的专家）、通知谁（Informed，单向告知的相关方）。脚手架作用：- 权责对齐：解决“三个和尚没水喝”（无人Accountable）或“所有人都插手指挥”（多人Accountable）的混乱局面。 - 沟通减负：明确谁只需要被“通知”（I），从而避免把无关人员拉入冗长的讨论

## 机制

团队混乱常因权责不清：无人负责或人人指挥。RACI 给每项任务标四种角色——执行（R）、问责（A，唯一拍板人）、咨询（C，双向）、知会（I，单向）。特别是唯一 A 解决"三个和尚没水喝"，明确 I 减少无关会议。

## 练习

1. 列出工作包（行）× 角色 / 人（列）。 2. 每格标 R/A/C/I，确保每任务恰有一个 A。 3. 查无 R（没人干）或多 A（多头指挥）。 4. 据矩阵沟通与授权。

## 脚手架用法

- 权责对齐：解决“三个和尚没水喝”（无人Accountable）或“所有人都插手指挥”（多人Accountable）的混乱局面。 - 沟通减负：明确谁只需要被“通知”（I），从而避免把无关人员拉入冗长的讨论

[阅读网页](https://thinkingmodels.site/entries/detail/m00151)