# 差距分析

> 差距分析（gap analysis）在管理学中是指理想性能（或潜在性能）和实际性能的差距。可能是针对组织或是产品来进行的分析。针对组织的差距分析会识别组织的最佳资源分配，以及现有分配情形的差距，可以以此看出可以改善的部分。可以先识别企业需求以及目前能力之间的差距，以文件记录，并且进一步改善。只要可以知道某一产业在表现上的期待，就可以比较公司目前表现和理想表现的差距，此一差异即为差距分析。

- ID: m00110
- 分类: business
- 领域: 战略管理

## 定义

通过比较“当前状态”与“理想未来状态”之间的差异，识别出需要填补的技能、资源或流程缺口。脚手架作用：路径规划。不要只盯着目标焦虑，列出三栏：我现在在哪里？我要去哪里？中间缺什么？把焦虑转化为填补缺口的具体行动清单。

## 机制

把"理想态—现状"的差（gap）显式化，缺口即需填补的技能/资源/流程；gap 的大小与结构决定行动优先级，使目标可分解为路径。

## 练习

明确理想未来态与可测指标；盘点当前态；逐维度算差距；按重要与可行排序缺口；制定填补计划并设里程碑。

## 脚手架用法

路径规划。不要只盯着目标焦虑，列出三栏：我现在在哪里？我要去哪里？中间缺什么？把焦虑转化为填补缺口的具体行动清单。

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