# 能力陷阱

> 组织因为在某项技能上过于熟练、效率过高，从而不断强化这项技能，导致忽视了探索其他更具潜力的替代方案

- ID: m00089
- 分类: business
- 领域: 战略管理

## 定义

组织因为在某项技能上过于熟练、效率过高，从而不断强化这项技能，导致忽视了探索其他更具潜力的替代方案。也就是“由于太擅长做错误的事，而无法转型去做正确的事”。脚手架作用： 成功的诅咒。诺基亚把按键手机做得登峰造极，柯达把胶卷做得完美无瑕，这反而成了它们转型的最大阻碍。如果你在某个夕阳领域不仅赚钱还被夸奖，由于“熟练的诱惑”，你将很难离开。

## 机制

组织因既有能力带来即时高回报，被"熟练的诱惑"锁定，持续投入强化旧能力，挤压探索新能力所需的资源与注意力，最终在范式转移时失去转型能力。

## 练习

设立与主业分离的"探索预算"与新能力孵化机制；用独立团队做破坏性尝试；定期问"我们最擅长的是否正变错误"；平衡利用（exploitation）与探索（exploration）。

## 脚手架用法

成功的诅咒。诺基亚把按键手机做得登峰造极，柯达把胶卷做得完美无瑕，这反而成了它们转型的最大阻碍。如果你在某个夕阳领域不仅赚钱还被夸奖，由于“熟练的诱惑”，你将很难离开。

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