# 拓扑团队

> 根据软件架构和认知负荷来设计团队结构，定义了四种团队类型（流式、赋能、复杂子系统、平台）和三种交互模式

- ID: m00082
- 分类: learn
- 领域: 认知科学

## 定义

根据软件架构和认知负荷来设计团队结构，定义了四种团队类型（流式、赋能、复杂子系统、平台）和三种交互模式。脚手架作用：康威定律的解药。不要按行政职能分租，要按价值流分租。确保团队的认知负荷不超载，让架构顺应团队的沟通结构。

## 机制

拓扑团队指从成员连接结构（而非层级）理解团队效能，关注谁与谁实际相连、信息如何流动。它把组织当网络，优化连接而非只调编制。

## 练习

画出团队交互网络，识别枢纽与孤立节点。补断点、减过载枢纽，设计促进弱连接的机制。

## 脚手架用法

康威定律的解药。不要按行政职能分租，要按价值流分租。确保团队的认知负荷不超载，让架构顺应团队的沟通结构。

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