# U型理论

> 由麻省理工学院的Otto Scharmer提出

- ID: m00080
- 分类: business
- 领域: 管理学

## 定义

由麻省理工学院的Otto Scharmer提出。描述了一个从“下载旧知”到“深度感知”再到“自然流现（Presencing）”的意识变革过程。U型的底部是悬置（Suspending）评判，连接本源智慧。脚手架作用：- 深度倾听：教导我们如何从“下载式聆听”（只听确认自己已知的信息）转变为“生成式聆听”（感知尚未发生的未来）。 - 突破盲点：用于解决那些无法用过去经验解决的复杂系统性问题，强调“向内看”的觉察力。

## 机制

意识变革沿U型：下载（用旧框架听）→ 悬置（暂停评判）→ 转向（感知当下）→ 触底（Presencing，连接本源）→ 自然流现（新行动涌现）。强调从"下载式聆听"转为"生成式聆听"，靠向内觉察解决系统性难题。

## 练习

1) 觉察下载式习惯；2) 悬置评判；3) 深度感知（向外看利益相关者）；4) 触底连接本源意图；5) 小步原型流现。

## 脚手架用法

- 深度倾听：教导我们如何从“下载式聆听”（只听确认自己已知的信息）转变为“生成式聆听”（感知尚未发生的未来）。 - 突破盲点：用于解决那些无法用过去经验解决的复杂系统性问题，强调“向内看”的觉察力。

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